Loading...
HomeMy WebLinkAboutMN-IURA-2018-03-29Approved: 4/19/18  108 E. Green St. Ithaca, NY 14850 (607) 274-6565 (607) 274-6558 (fax) MINUTES  ITHACA URBAN RENEWAL AGENCY  ― SPECIAL MEETING ―  Common Council Chambers, City Hall  8:30 A.M., Thursday, March 29, 2018    Members: Mayor Svante Myrick, Chair; Karl Graham; Tracy Farrell, Vice‐Chair; Chris Proulx; Eric  Rosario; Laura Lewis, Common Council Liaison  Excused: None  Staff:  Nels Bohn, Anisa Mendizabal, Charles Pyott, JoAnn Cornish    I. Call to Order   Chair Myrick called the meeting to order at 8:35 A.M.    II. Agenda Additions/Deletions  No changes were made to the agenda.      III. Public Comments  None.    IV. 2018 HUD Entitlement Grant Applications — Public Hearing #1 (cont.)  On a motion by Farrell, seconded by Rosario, and unanimously approved, Chair Myrick re‐opened the  Public Hearing.    ― ECONOMIC DEVELOPMENT APPLICATIONS ―   1. PROJECT #10:  HOSPITALITY EMPLOYMENT TRAINING PROGRAM (HETP) ― GREATER ITHACA ACTIVITIES  CENTER, INC. (GIAC)    Speaker Affiliation Comments‐in‐Brief  Nagiane Lacka Greater Ithaca  Activities Center  (GIAC)  HETP continues placing participants in hospitality and administrative  positions.  Participants are hard‐to‐place individuals and individuals  not ordinarily counted as jobs seekers.  30% of participants are 40+  years old.  Approx. 50% are 18‐24 years old.  HETP recently started  working with the My Brother’s Keeper program.  As HETP’s  reputation has spread, it continues attracting more candidates and  now needs a second full‐time position.    Ithaca Urban Renewal Agency IURA Minutes  March 29, 2018  Page 2 of 14  Speaker Affiliation Comments‐in‐Brief  Ramona  Eastman  Collegetown  Bagels, Human  Resources  Director  Collegetown Bagels hired several HETP graduates, who have been  excellent additions to the company.  Amanda Kelly Participant After enrolling in the program, she learned numerous news skills  (e.g., resumé‐building, public speaking) that have been very valuable  to her.  HETP gave her the motivation to continue looking for  employment, which she had been having difficulty finding (even with  a Masters Degree in Park Management).  Travis Brooks Greater Ithaca  Activities Center  (GIAC)  He is excited My Brother’s Keeper is collaborating with HETP.  HETP  has been successfully placing people in jobs and serves an important  role in the community.  Aligning HETP with My Brother’s Keeper will  help further increase the program’s effectiveness.    Farrell asked if program staff foresee the employers who benefit from the program starting to contribute  financially to it.  Lacka replied several of them already contribute (e.g., majority of HETP internships are paid for  by employers).    Farrell asked if employers would subsidize the training portion of the program.  Lacka replied HETP employers  have already been sponsoring and/or hosting some workshops.    Graham disclosed that his employer, Alternatives Federal Credit Union (AFCU), provides financial education  workshops for HETP.  He then asked Lacka to discuss HETP’s recruiting process.  Lacka replied HETP initially  recruited participants exclusively through referrals from other local organizations; however, it has been seeing  more peer‐to‐peer referrals, which are more effective.    Graham asked if HETP serves City of Ithaca residents.  Lacka replied, yes.  The vast majority are City residents.   The program is obligated to serve City residents.    Proulx asked what indications HETP receives from employers that it provides a service they would not  otherwise provide themselves.  Lacka replied that all employers are struggling with a national trend of being  unable to recruit enough qualified employees.  HETP provides the necessary skills to its participants that enable  them to be hired.    Proulx asked if Collegetown Bagels believes HETP graduates are bringing skills the company would not  ordinarily see in new employees.  Eastman replied her company is definitely seeing HETP graduates coming to it  with the basic skills it needs.  They require less of a learning curve.    Graham asked if HETP partners with other organizations who specialize in job training.  Lacka replied, yes (e.g.,  Challenge Workforce Solutions).   IURA Minutes  March 29, 2018  Page 3 of 14    Bohn observed HETP is requesting $10,000 more than it did in 2017.  He asked what prompted the increase.   Lacka replied that minimum wage continues to increase, so the program needs to increase its stipends.  It also  needs to increase the intensive case management it provides participants who need it.    2. PROJECT #11:  ITHACA REUSE CENTER EXPANSION ― FINGER LAKES REUSE, INC. (FLRU)    Speaker Affiliation Comments‐in‐Brief  Diane Cohen Finger Lakes  ReUse (FLRU)  The new FLRU facility has been extremely busy.  Requested IURA  funds would help FLRU with the acquisition costs of the property and  free up funds to further develop the property over the next few  years (e.g., expanding programming space and tripling retail space).   In 2018, the facility receives an average of 40 donations a day, a very  large volume, so FLRU is currently forced to rely on off‐site storage.   FLRU is now 80% self‐supporting.  The project would consist of two  phases:  Phase 1 to construct a single‐story metal warehouse to free  up the retail space; and Phase 2 to construct a 4‐story addition,  which would house retail space, offices, Challenge Workforce  Solutions, and supportive housing.  FLRU is also seeking a business  loan for operating capital.  The expanded space would cover the cost  of 3 additional retail staff to operate it.  FLRU is currently conducting  the feasibility phase of its upcoming capital fundraising campaign.   Robin Elliott Finger Lakes  ReUse (FLRU)    Richard  Lansdowne  Finger Lakes  ReUse (FLRU)      Proulx asked how retail sales are keeping up with the influx of new donations.  Cohen replied it is simply the  nature of the business that the organization is challenged by the large volume of its donations.  The more sales  FLRU makes, the more items are donated.  But as FLRU receives more donations, it also sells much more.    Proulx asked if FLRU’s expanding its space would not simply increase the challenge of keeping up with  donations.  Cohen replied that maximizing the site’s capacity would save the organization considerable time  and labor, which it can use to support its retail operations.    Graham observed the requested IURA funding represents a very small proportion (1%) of the total project cost.   He asked how important IURA funding is to the project.  Cohen replied that even modest IURA funding allows  the organization to leverage more funding from other sources.    IURA Minutes  March 29, 2018  Page 4 of 14    Graham asked if FLRU would accept an IURA loan, rather than a grant.  Cohen replied that FLRU already carries  a lot of debt, so it would prefer to receive as much grant funding as possible.  Lansdowne added that, although  IURA funding would only be 1% of the total project cost, it represents 5% of the property acquisition costs.    Bohn asked who at FLRU was responsible for submitting the affordable housing application.  Cohen replied  FLRU has not yet submitted that application.     Bohn asked when FLRU would be able to disburse funds, if the project is funded.  Cohen replied FLRU has  actually already spent funds on the design phase of the project.      Bohn asked if the budget in the application incorporates all of Phase 1 and Phase 2 activity.  Cohen replied, yes.    3. PROJECT #12:  VOLUNTEER WORKER & JOB SKILLS TRAINING ― FINGER LAKES REUSE, INC. (FLRU)    Speaker Affiliation Comments‐in‐Brief  Diane Cohen Finger Lakes  ReUse (FLRU)  IURA funding would support staff time for job training, stipends, and  a new staff position contracted to Challenge Workforce Solutions.   The volume of donated materials requires more labor than FLRU has,  so it needs to increase its capacity.  It takes a trained workforce to  refurbish materials.  Ever since FLRU launched its job training  program, it has provided free job training to over 100 people.  FLRU  would also now like to work with returning citizens.  It receives  referrals from many other local organizations.  FLRU also brings in  private businesses to train its program participants.  Challenge  Workforce Solutions is one of FLRU’s longest‐serving organizational  partners.  The new staff person would strengthen FLRU’s ability to  collaborate with other organizations, and pool resources with them.  Robin Elliott Finger Lakes  ReUse (FLRU)    Marty Gold Challenge  Workforce  Solutions  The FLRU job training program is unique.  Its participants need a  variety of work experiences and considerable hands‐on support,  coaching, motivation, and follow‐up, which most other programs do  not provide.  Many participants are people with disabilities, the  formerly incarcerated, and people on public assistance who need  sustained support.  The new coordinator position would provide that  level of intensive support.  FLRU is asking for IURA funding for 100%  of the program in the first year and 50% in the second year, but  would be self‐sustaining thereafter.  IURA Minutes  March 29, 2018  Page 5 of 14  Speaker Affiliation Comments‐in‐Brief  Anise Hotchkiss Finger Lakes  ReUse (FLRU)  Requested IURA funds would support 8 apprentices and 2 re‐entry  participants.  Since 2013, FLRU has had 26 apprentices, 50% of whom  were unemployed upon entry.  One year after completing the  program, 80% of apprentices are either enrolled in school or  employed.     Proulx asked why the application suggests the additional staff person would be an FLRU employee, rather than  a Challenge Workforce Solutions one.  Cohen replied it should have stated the new staff person would be  employed by Challenge Workforce Solutions.    4. PROJECT #13:  RE‐ENTRY HUB: GROUND WORKS ― OPPORTUNITIES, ALTERNATIVES, & RESOURCES (OAR) OF  TOMPKINS COUNTY    Speaker Affiliation Comments‐in‐Brief  Deborah  Dietrich  Opportunities,  Alternatives, &  Resources (OAR)  OAR would partner with the Ultimate ReEntry Opportunity Initiative  (URO), working closely with returning citizens.  OAR has relationships  with many local organizations (e.g., HETP, Challenge Workforce  Solutions, FLRU) and the community has started to see considerable  success in getting people into the workforce.  Returning citizens,  however, need intensive case management to overcome the serious  barriers they face (e.g., mental illness, substance abuse,  discrimination).  The program would assist 12 individuals, who are  either unemployed or seriously underemployed.   Taili  Mugambee  Ultimate ReEntry  Opportunity  Initiative (URO)  URO has conducted considerable research on these kinds of micro‐ enterprise programs across the country (e.g., Homeboy Industries)  and has sought to adopt the most successful models.  Obtaining  employment at a reasonable wage is one of the most critical  challenges for successful re‐entry.    Rosario asked if there is an identifiable market for the program, if potential clients have been identified, and if  OAR has mapped out a long‐term plan, or created a detailed business plan.  Dietrich replied OAR has not drilled  down to that level of detail yet.  It conceived of the program only two months ago.  On the other hand, OAR  has researched the County’s demographics, which include an aging population with identifiable needs, creating  demand for these kinds of services.  It has even lined up a couple of small jobs.  IURA funding would go towards  the coordinator position, as well as $20,000 for stipends and machinery.    Proulx noted the funding for the first year would essentially go towards launching the re‐entry hub and getting  it established.  Dietrich replied, yes.  IURA Minutes  March 29, 2018  Page 6 of 14  Farrell asked if program participants would also be employed at other organizations.  Dietrich replied, yes (e.g.,  Significant Element, Challenge Workforce Solutions, FLRU).  Seven of the participants would be employed  where most appropriate, but would also receive OAR case management.      Proulx asked how OAR’s new Endeavor House project stretches the organization’s capacity.  Dietrich replied  she is convinced OAR would be able to succeed.     5. PROJECT #14:  WORK PRESERVE JOB TRAINING: JOB PLACEMENTS ― HISTORIC ITHACA, INC.    Speaker Affiliation Comments‐in‐Brief  Sara Johnson Historic Ithaca IURA funding has provided Historic Ithaca the flexibility to work  intensively to respond to the individual needs of program  participants.  Job placement is a collaborative process, with both the  participants and partner agencies.  Participants practice work skills  and then process what they learn, so it is applicable to other jobs.   Participants remain in the program while they transition into new  jobs, to ensure they are retained.  Without that opportunity, many  participants would not be able to keep their new jobs.  Susan Holland Historic Ithaca Historic Ithaca is now fully staffed, so it is positioned to expand its  Work Preserve program and engage other areas of the city, including  the immediate neighborhood (e.g., Southside).  Historic Ithaca  recently submitted 4 grant applications and will also seek funding  through the New York State Consolidated Funding Application  process.    Karen Coleman Historic Ithaca Work Preserve provides one‐on‐one, hands‐on orientation to new  participants, lasting up to 3 weeks.  Most program participants are  hands‐on learners, but they have different ways of learning, so  orientation helps identify what works best for them.  They are all  hard workers, but simply have not learned how best to apply  themselves.  Goal‐setting is a very important part of the process.   Zowie Haner Graduate Agway She was referred to Work Preserve by WorkforceNY, because she  had been having a lot of difficulty finding employment.  Historic  Ithaca is a very supportive environment.  She has learned more skills  through the program than she ever imagined and has increased her  motivation to learn.    Farrell asked if Haner felt free to contact Historic Ithaca for follow‐up and support, once she was hired by  Agway.  Haner replied, yes.  Historic Ithaca staff are very welcoming and friendly.  She has always felt safe and  secure working with them.  In fact, after a difficult first week working at Agway, speaking with Sara Johnson  helped her tremendously.  IURA Minutes  March 29, 2018  Page 7 of 14  Proulx asked what kinds of support Historic Ithaca provides employers.  Coleman replied she often visits  employers, after a program participant has been hired.    Graham asked if Historic Ithaca follows up with program participants who fall out of the program.  Coleman  replied, yes.    6. PROJECT #15:  FOOD ENTREPRENEURSHIP PROGRAM (FEP) 2.0 ― CORNELL COOPERATIVE EXTENSION OF  TOMPKINS COUNTY (CCE)    Speaker Affiliation Comments‐in‐Brief  Lara Parrilla  Kaltman  Cornell  Cooperative  Extension of  Tompkins Co.  (CCE)    FEP was established to assist aspiring food vendors to create  successful businesses.  The program has developed organically, as its  participants learn and progress.  It offers a wide range of support,  including a certified kitchen, skilled staff, and connections to other  community resources and clients.  The program provides knife skills  and kitchen management training, one‐on‐one meetings, and  logistics training.  It has partnered with the Statler Hotel and has  catered for the Chamber of Commerce and Planned Parenthood.   The program helps participants market themselves and improve their  networking skills.  Participants also receive access to lower‐cost,  locally grown produce.  Program staff intends to expand its client  base outside the Ithaca area.  There is considerable demand for  catering, but there are seasonal fluctuations, so the program has  experimented with packaged food products and meal kits.  CCE will  invite HETP participants to work with FEP caterers, so they can do  more full‐service events (e.g., alumni gatherings, weddings).  Chris Kai‐Jones Cornell  Cooperative  Extension of  Tompkins Co.  (CCE)    FEP allows program participants to access sources of income they  would not ordinarily be able to access, thereby expanding the local  economy and fostering an entrepreneurial environment.  FEP  recommends its participants take on partners, which some of them  have done.  FEP constantly seeks new ideas to gain more clients for  its participants.  CCE plans on continuing to support the program,  after IURA funding has expired.   Ezra Jack  Thomas  Cornell  Cooperative  Extension of  Tompkins Co.  (CCE)    Candace Foster Participant Nezha Oubella Participant IURA Minutes  March 29, 2018  Page 8 of 14    Farrell noted the program is supposed to assist 7‐10 micro‐enterprises this year.  She asked how many  participants are currently enrolled.  Kai‐Jones replied there are currently 8 teams.      Farrell asked if the program also serves as the entry point for catering jobs.  Kai‐Jones replied, yes.  Participants  begin by relying on the program for catering jobs, but they then progress to the point where they can to spin  off and become independent.    Graham asked if some participants have already spun off.  Kai‐Jones replied, yes, although CCE continues to  find them catering jobs and assists them with menu pricing and accessing food.  CCE staff also meets with  graduates one‐on‐one and incorporates them into its marketing efforts.  Kaltman noted CCE also provides  graduates with continued access to discounted use of the CCE kitchen.    ― PUBLIC SERVICES APPLICATIONS ―   7. PROJECT #20:  IMMIGRANT SERVICES PROGRAM (ISP) ― CATHOLIC CHARITIES OF TOMPKINS/TIOGA COUNTIES    Speaker Affiliation Comments‐in‐Brief  Susan Chaffee Catholic Charities  of  Tompkins/Tioga  Counties (CC)  IURA funding is the cornerstone of ISP’s funding, although it also  receives funding from Tompkins County, United Way, and the Park  Foundation.  It provides a critical service to the immigrant  community.  It has been a challenge providing services to clients,  especially in the past year with the new Administration.  As a result,  the program’s services are more valuable than ever.  It focuses on  legal and citizenship assistance, job development, and language and  cultural barriers, in order to help clients become self‐sufficient.  ISP  also operates a refugee resettlement program.  The Department of  Justice increased the requirements for accreditation to provide legal  services, so she is in the process of pursuing that.  ISP is the only  program of its kind in the area and she is the only accredited staff  person.  This year, she filed 138 applications with the United States  Citizenship and Immigration Services (USCIS), including 16 applicants  for naturalization.  ISP assists clients with getting green cards, which  can take 12‐18 months.  The program receives a small revenue  stream for some of its services (e.g., $50 for green card applications),  but the fees are minimal.  ISP includes a case management position  to help clients find entry‐level employment.  It has worked with  BOCES English as a Second Language (ESL) students.  ISP has  successfully placed clients at ICSD, Wegmans, and Cornell Dining, in  jobs that provide good benefits and stable employment.     IURA Minutes  March 29, 2018  Page 9 of 14    Farrell asked if the case management includes addressing any language barriers clients may be facing.  Chaffee  replied, yes.    Graham observed that the budget in the application lists items like rent and insurance.  He asked if those are  those just standing overhead costs calculated for the program.  Chaffee replied, yes.  IURA funding, however,  only goes towards salaries.    8. PROJECT #21:  SUPPORTIVE TRANSITIONAL HOUSING INITIATIVES ― CATHOLIC CHARITIES OF TOMPKINS/TIOGA  COUNTIES    Speaker Affiliation Comments‐in‐Brief  Elizabeth  (“Liddy”) Bargar  Catholic Charities  of  Tompkins/Tioga  Counties (CC)  Supportive Transitional Housing Initiatives actually comprises two  programs with similar goals: “A Place to Stay” and “Bridging the  Gap.”  Both programs seek to stabilize people’s housing situations.   Bridging the Gap received County funding and has been successful so  far, but it needs additional staffing.  A Place to Stay provides housing  and case management for homeless single women.  In the past 2  years, it has had 19 graduates, who also receive follow‐up after  graduation.  They all continue to be stably housed in the community.   Bridging the Gap was conceived to address the needs of a specific  population of people with a limited ability to pay their own rent, but  who lack the means to pay the entire amount.  Since they were all  the Section 8 waiting list, CC has been covering that shortfall until  they receive Section 8 vouchers.  8 families are currently enrolled in  the program.  The program contributes towards their rent for up to  one year and also provides case management services, including job‐ seeking assistance, goal‐setting, and regular follow‐ups.    Graham asked if IURA funding would go towards the case management for both programs.  Bargar replied, yes.    Farrell asked where funding for Bridging the Gap’s rental assistance would come from.  Bargar replied that  remains to be fully determined.  CC has received funding through the County’s Continuum of Care (CoC) grant,  as well as United Way and the Park Foundation.  It is applying for additional funding.      Farrell asked how much funding is needed just for the rental assistance component.  Bargar replied, $27,000  this year (although it could certainly use more funding, given the large demand).  She stressed the case  management portion of the two programs is critical to their effectiveness.  IURA Minutes  March 29, 2018  Page 10 of 14    9. PROJECT #22:  WORK PRESERVE JOB TRAINING: JOB READINESS ― HISTORIC ITHACA, INC.    Speaker Affiliation Comments‐in‐Brief  Sara Johnson Historic Ithaca IURA funding is critical to providing Historic Ithaca with the flexibility  to serve the widest possible range of people (e.g., youth, people  without work experience).  Work Preserve works with BOCES special‐ needs students who need to practice work skills in a supportive  environment.  It has also worked with college‐age people with  serious mental health challenges, as well as people re‐entering the  workforce from incarceration, and people working on obtaining their  G.E.D.  Susan Holland Historic Ithaca The flexibility IURA funding provides the program enables Historic  Ithaca to have staff available on site throughout the week, thereby  enabling them to work with participants around their schedules.  Karen Coleman Historic Ithaca Historic Ithaca never turns anyone away from the program.  It works  with BOCES students, who are eager, but have learning disabilities  and need extensive support.  Work Preserve started collaborating  with OAR last year to offer opportunities to returning citizens, mostly  as volunteers so they can practice work skills.  The program provides  participants with skills, confidence, and the ability to learn a system  to be able to find employment.  Historic Ithaca staff takes turns  managing participants and helping to solve any problems.  Many  participants come to Historic Ithaca with undisclosed disabilities  (e.g., writing/reading, numeracy).     Graham asked what kind of follow‐up Historic Ithaca provides participants who do not find employment.   Johnson replied it can be difficult.  Historic Ithaca often refers them back to the original referring agency and/or  follows up with them personally.     Coleman added that Historic Ithaca tries to make sure they are connected with the appropriate community  services.    Lewis asked why the staffing plan in the application is identical in both Historic Ithaca’s applications.  Johnson  replied Work Preserve Job Readiness serves as the ‘feeder’ component of the job placement program.      IURA Minutes  March 29, 2018  Page 11 of 14  ― PUBLIC FACILITIES APPLICATIONS ―   10. PROJECT #23:  2‐1‐1 INFORMATION & REFERRAL SERVICE ― HUMAN SERVICES COALITION (HSC)    Speaker Affiliation Comments‐in‐Brief  John Mazzello Human Services  Coalition (HSC)  2‐1‐1 plays a critical role in connecting people with community  services and information.  The program averages 13,000‐14,000  contacts every year.  More than half of the contacts are City  residents.  Staff and volunteers go through a lengthy training  process.  Since transportation barriers in the community can be a  major concern, 2‐1‐1 recently joined a coalition that operates a  program to offer non‐medical transportation vouchers to individuals  on Medicaid, when it would provide a major health benefit (e.g.,  access to healthcare, food, and recovery services).   Nicole Roulstin Human Services  Coalition (HSC)  Tax season is the busiest time of year.  Through the Volunteer  Income Tax Assistance Program (VITA), 2‐1‐1 received 3,390 calls this  year.  2‐1‐1 also supports the FISH program, which provides free  transportation to older adults, individuals with disabilities, and low‐ income individuals who do not have access to transportation.  2‐1‐1  is also in the final stages of implementing texting capacity for the  contact center, enabling the program to provide automated text  responses for many common inquiries.  David Sichler Volunteer He has been a 2‐1‐1 volunteer for over a year.  He initially wanted to  learn more about the local human services community through the  program, which eventually led to a job at the Rescue Mission.  The  program is staffed with people who go to great lengths to connect  people to the services they need, sometimes answering highly  specific questions when people do not know where to turn.     Graham disclosed that his employer, Alternatives Federal Credit Union (AFCU), operates the VITA component  of the 2‐1‐1 program.      11. PROJECT #24:  PATHWAY OF HOPE ― SALVATION ARMY    Speaker Affiliation Comments‐in‐Brief  Sarah Johnston Salvation Army The program was rolled out nationally in 2012 with funding from the  Lilly Foundation.  It is designed as an intervention for families caught  in the generational cycle of poverty and is not restricted to families  of any particular group (e.g., veterans, domestic violence victims),  IURA Minutes  March 29, 2018  Page 12 of 14  Speaker Affiliation Comments‐in‐Brief  but is open to any family with at least one child in the household.   The program is open‐ended and intended to provide long‐term  services for up to 2 years.  It would also complement other programs  and services in the community (e.g., rapid rehousing, Section 8).      Major David  Dunham  Salvation Army He spent the past 2 years assessing the role the Salvation Army plays  been in the community.  With only 1½ staff persons, the Salvation  Army addresses food insecurity issues, and operates youth  development and senior citizens programs.  He is also researching  the feasibility of providing affordable housing‐related services.      12. PROJECT #25:  LEADERSHIP EMPLOYMENT & DEVELOPMENT SKILLS (LEADS) ― DISPLACED HOMEMAKER  CENTER (WOMEN'S OPPORTUNITY CTR.)    Speaker Affiliation Comments‐in‐Brief  Kate Shanks‐ Booth  Women’s  Opportunity  Center  Although the Women’s Opportunity Center has provided job training  for almost a decade, it realized it needed to do more to help its  participants seek a way out of poverty in a more strategic manner.   LEADS is a multi‐faceted program that provides hands‐on training,  computer skills, and soft‐skills needed for securing employment.   One important component of the program is paying for participant’s  registration and deposit fees at the Downtown Ithaca Children's  Center, thereby enabling them to participate in the program and  focus on learning the skills they need.  The Women’s Opportunity  Center is also seeking funding to pay 100% of the program  facilitator's salary, allowing her to focus all her time on the program.    Graham asked, assuming the program only received half the IURA funding it is requesting, if stipends would still  be provided.  Shanks‐Booth replied, yes.  The primary focus is the childcare stipend.    13. PROJECT #26:  HOUSING FOR SCHOOL SUCCESS: YEAR #3 ― ITHACA CITY SCHOOL DISTRICT (ICSD)     Speaker Affiliation Comments‐in‐Brief  Melissa Enns Ithaca City School  District (ICSD)  Housing for School Success is seeking a third year of funding.  It has  already achieved significant success with the students of the families  it has helped to find stable housing.  The students attend school  every day ready to learn.  Attendance for the students in the  IURA Minutes  March 29, 2018  Page 13 of 14  Speaker Affiliation Comments‐in‐Brief  program is significantly higher than other students in similar  situations.  Regular communication with the families has proven  critical.  Most families enroll in the program burdened with many  personal challenges; and problems have arisen that are not always  predictable.  Housing for School Success provides much more than  housing assistance.  It provides families with extensive case  management, including assistance in finding employment,  transportation, and other vital services.  The program is asking for  more funding than last year, because it will be enrolling more  families and she is reaching her capacity to serve them all.   Susan Eschbach Ithaca City School  District (ICSD)  Housing for School Success expects to enroll 6 more families in the  third year.  She has discussed the program with ICSD staff to plan for  the continuation of the program.  ICSD committed $1,500 to employ  a grant writer to seek additional funds.  The goal is to secure funding  to support the program for another 5‐10 years, possibly extending it  to other schools and/or older elementary school students.     Farrell asked if some of the families are ready to graduate from the program.  Enns replied not yet, but she  believes at least one family should be ready to graduate imminently.    14. PROJECT #27:  YOUTH ORGANIZING FELLOWSHIP (YOP) ― MULTICULTURAL RESOURCE CENTER (MRC)    Speaker Affiliation Comments‐in‐Brief  Fabina B. Colon Multicultural  Resource Center  (MRC)  YOP was conceived as a result of involvement with Tompkins County  Youth Surveys.  MRC perceived a need to provide more opportunities  for young people to build leadership skills.  The program focuses on  achieving positive outcomes in the community.  Removing barriers to  participation is very important, so the program provides stipends and  covers food and transportation costs for participants.  It is a full year  of engagement, so it requires a lot of funding and time.   Sabah Ahmed  Hathaway  Multicultural  Resource Center  (MRC)  She has been impressed with the youth enrolled in the program.  The  program seeks to invest directly in youth, equipping them with  everything they need to succeed.    Ahja Haedicke Graduate The program is distinct from anything she experienced in school.  She  learned leadership skills, and developed a sense of empowerment  and confidence in her abilities.  She was also invigorated to see the  impact the program had on the community.  IURA Minutes  March 29, 2018  Page 14 of 14    Graham asked if stipends were offered in the first year of the program.  Colon replied, yes, with funding from  the Park Foundation, the Community Foundation of Tompkins County, and the City of Ithaca’s Youth  Employment Service (YES) program.    Bohn asked if it would be a problem if the stipends were limited to low‐to‐moderate income individuals.  Colon  replied, no.  Virtually all participants would qualify.    Graham asked if the program would be scalable and could operate with less than the requested funding.  Colon  replied, yes.  The stipends would be the most important funding priority.    15. PROJECT #27:  HOUSING CASE MANAGER ― OAR HOUSING, LLC    Speaker Affiliation Comments‐in‐Brief  Deborah F.  Dietrich  Opportunities,  Alternatives, &  Resources (OAR)  The Housing Case Manager would support Endeavor House, but  would also work with Chartwell House, Magnolia House, and other  housing agencies.  Launching Endeavor House has been a tipping  point for OAR’s staff capacity.  The case manager would also provide  a variety of soft skills and activities for the residents (e.g., family  dinners, life‐skills, housekeeping skills, conflict resolution).     Bohn asked if the program could obtain other funding sources in the future.  Dietrich replied she is hopeful OAR  could apply to the County for funding, since it has encouraged OAR to expand its services.    Graham asked if the case manager would work in Endeavor House, as well as other clients.  Dietrich replied,  yes.  The case manager would be based 50% of the time at Endeavor House and 50% of the time at OAR’s  office.     On a motion by Farrell, seconded by Proulx, and unanimously approved, Chair Myrick adjourned the Public  Hearing.      V. Review of Draft Meeting Minutes: March 22, 2018  (Deferred until the next meeting.)    VI. Adjournment  The meeting was adjourned by consensus at 12:01 P.M.      — END —      Minutes prepared by C. Pyott, edited by N. Bohn.