Loading...
HomeMy WebLinkAboutMN-IURA-2014-03-20Approved: 5/29/14  108 East Green Street Ithaca Urban Renewal Agency Ithaca, New York 14850 (607) 274-6559 (607) 274-6558 (fax) ax) MINUTESMINUTES  ITHACA URBAN RENEWAL AGENCY  Common Council Chambers, City Hall  8:30 A.M., Thursday, March 20, 2014    Members: Svante Myrick, Tracy Farrell, Eric Rosario, Ellen McCollister (Common Council Liaison)  Excused: Chris Proulx, Karl Graham  Staff:  Nels Bohn, JoAnn Cornish, René Funke, Charles Pyott  Public: None    I. Call to Order   Chair Myrick called the meeting to order at 8:43 A.M.    II. Agenda Additions/Deletions  None.    III. 2014 HUD Entitlement Grant – Administrative Matters    A. Review of Projected Funds Available & Public Hearing Format  Bohn announced he just received the formal 2014 HUD funding allocation figures, which are relatively  sobering.  CDBG funding was reduced 5.6% to $675,538.  As a result, the 2014 HUD Entitlement  Program Funding Applications Received chart indicates $683,138 would be available (including rollover  funds), with $566,712 available for CDBG‐funded projects, and with a Public Services funding cap of  $101,330.  HUD HOME funding was reduced 9%, for a total of $441,994, amounting to actual project  funding of $397,794.  There is also about $580,000 available for the NHI Bond Fund.    B. Disclosure of Potential Conflicts of Interest  Rosario disclosed that he volunteers for Historic Ithaca.    IV. Public Hearing #1 ― 2014 HUD Entitlement Grant  On a motion by Rosario, seconded by Farrell, and unanimously approved, Chair Myrick opened the  Public Hearing.    A. Public Input Identifying Priority Community Development Needs & Funding Proposals to Best  Address Priority Needs  None.    IURA Minutes  March 20, 2014  Page 2 of 15  B. Project‐by‐Project Sponsor Presentations     1.  ITHACA HOUSING AUTHORITY (IHA) ― NURSE CASE MANAGER PROGRAM    Speaker Title/Affiliation Comments‐in‐Brief  Brenda Westfall IHA Executive  Director  IHA provides long‐term public housing.  It has been running the Nurse  Case Manager Program since 2009, which was conceived to cover a  gap in services.  The application would fund someone to work in Titus  Towers (which houses 250 seniors), which has historically housed a  large resident population that often transfers prematurely to higher‐ quality care because of relatively simple and preventable incidents.   The program ultimately saves considerable Medicaid/Medicare  dollars.  (In 2011, IHA received a National Association of Housing and  Redevelopment Officials merit award.)  IHA originally contracted out  for the the Nurse Case Manager, who works with 30‐40 frail elderly  residents.  Since the hiring of the Nurse Case Manager, Titus Towers  has not seen the same level of transfers to nursing homes.  IHA  originally funded the position through its operating budget; however,  it would now like to apply for a portion of what it costs it to provide  these services.  IHA will continue to apply for private grants, which it  has received in the past; however, a large portion of the funding still  comes out of its operating budget.  It is a relatively small amount of  money, but it produces significant savings.  Rosemary  Burlingame  Titus Towers  Resident  Burlingame was diagnosed with aggressive cancer.  The Nurse Case  Manager connected her to all the services she needed (e.g.,  accompanying her to doctor appointments, faciliating her  understanding of medical information, etc.)  She is extremely  enthusiastic about the program.  Many seniors fall through the cracks,  merely because they do not know what to do, where to go, etc.  The  Nurse Case Manager made a tremendous difference ― especially  crucial in a public housing setting.  Billie Nordby IHA Director of  Residential  Services  She worked at IHA for a year before hiring the Nurse Case Manager.   In that year, there were frequent falls by tenants and trips to the  emergency room; and tenants would inevitably fall again.  Many  tenants also suffered from dementia and similar problems; however,  they did not need the level of heightened care that nursing homes  provide.  They only needed a little assistance and supervision.  Many  tenants simply had difficulty managing their medications, so a  medication box was created for them.  Since then, falls and trips to  the emergency room have both decreased.  Residents have been able  IURA Minutes  March 20, 2014  Page 3 of 15  Speaker Title/Affiliation Comments‐in‐Brief  to remain in their homes for much longer.  It is a very important  program.  Low‐income residents simply do not have the resources to  hire someone on their own and many of them do not have any family.   The staff becomes family.  The Nurse Case Manager takes care of all  the kinds of things family members would ordinarily do, like  accompany them to doctor appointments.  It is a crucial way of  keeping people out of nursing homes prematurely.    There were no questions from the IURA.    2.  CATHOLIC CHARITIES OF TOMPKINS/TIOGA ― HOUSING STABILITY SUPPORT PROJECT    Speaker Title/Affiliation Comments‐in‐Brief  Renee Spear Catholic Charities  Executive  Director  The proposed new Case Manager position would assist individuals  who receive security deposit money.  This program would take the  Security Deposit Program a step further.  There is currently no time to  follow up wth individuals who receive security deposits to see how  things are working for them.  The Case Manager would to be able to  follow up with them, help prevent crises (which could cause them to  lose their home), and provide referrals and other forms of assistance,  if they are having difficulties.  The Case Manager could also facilitate  relationships with landlords.  It would permit a real analysis of how  much the Security Deposit Program actually helps people.  The Case  Manager would also be a part of a heightened focus on establishing a  financial program, which numerous people have expressed an interest  in, to stay on their feet and learn how to budget effectively.  Catholic  Charities is trying to combine all these different efforts  simultaneously.  It is apparent that many of the people who walk  through their door did not seek help soon enough.  The Case Manager  would also identify other gaps in services, as well as reach out to other  community members and organizations to see how they could fill  those gaps.  Josh Clarke Catholic Charities  Director of  Development  Many of the people Catholic Charities serves are in volatile situations.   Catholic Charities has been running the security deposit program since  2004, but it does not have much in‐depth data to base future  programming on.  It would like to track things, like the average length  of stay, why beneficiaries leave, and generally if there are any  common denominators that conrtibute to their problems.  Catholic  IURA Minutes  March 20, 2014  Page 4 of 15  Speaker Title/Affiliation Comments‐in‐Brief  Charities would also like to be able to identify and eliminate problem  landlords from participating in the security deposit program.  The Case  Manager would also assist households to better navigate the financial  world and the services available to help them.  Furthermore, the  program would help better document housing conditions and coach  its beneficiaries on simple home maintenance tips to help them retain  their security deposit.  The final piece of the program would help  Catholic Charities engage the community‐at‐large (e.g., United Way,  Cornell Cooperative Extension of Tompkins County) and inform it of  any potential housing issues.    Farrell asked if some landlords have behaved dreadfully towards some of the program’s  beneficiaries.  Clarke replied there have been some rumours along those lines; however, he would  need to have some hard data before answering that question.      Farrell asked if Catholic Charities sees many people returning to apply for subsequent security  deposits.  Spear replied, a few.      Bohn asked if a portion of program could be implemented with less than the requested funding.   Spear replied, she believes so; however, to develop the program to the extent they would like and  for it to have the most meaningful impact, they would need the full funding amount.  The position  should ideally be a full‐time position; so they would seek other sources of funding for it.  She added  that the data‐collection piece of the position would, by itself, already take up approximately 50% of  the time.    Rosario asked if the program could be made financially sustainable on a long‐term basis.  Spear  replied Catholic Charities is seeking additional funds (e.g., through Department of Social Services,  the Human Services Coalition, etc.).  She stressed it is definitely an important need that should be  addressed.      Rosario suggested it may be possible to leverage the funding to collaborate with  organizations/agencies with similar concerns, in order to fund the position between them, as  opposed to one agency carrying the whole burden.  Spear agreed that would make sense.     3.  THE LEARNING WEB ― LEARNING BY DOING: SUPPORTED EMPLOYMENT    Speaker Title/Affiliation Comments‐in‐Brief  Dale  Schumacher  The Learning  Web Executive  The Learning by Doing program is based on recent research  demonstrating that 50% of people entering college subsequently drop  IURA Minutes  March 20, 2014  Page 5 of 15  Speaker Title/Affiliation Comments‐in‐Brief  Director out.  Moreover, 15% of nationwide youth are either underemployed  or unemployed, leaving them with very few prospects.  Targeted  towards 18‐25 year‐olds, the program is currently seeking 10  participants with High School education who live in the City and are  undermployed/unemployed.  The Learning Web has partnered with  Cayuga Medical Center (CMC), which is a large company, with many  types of permanent full‐time jobs, good wages/benefits, and  advancement opportunities.  The program also partners with  Workforce NY for referrals and training opportunities.  (The Learning  Web is also looking for ways to partially fund the program through  Workforce NY.)  The program’s objective is to serve as a model for  branching out into the community.  The process begins with  identifying the beneficiaries and determining their eligibility.  The  Learning Web then works closely with them and teaches them: how to  create cover letters and resumés; ‘soft’ and communications skills;  interview skills, etc.  In some cases, beneficiaries are registered into an  apprenticeship program, to assist in that process.  Beneficiaries are  then assisted in applying for a position at CMC.  Although The Learning  Web helps beneficiaries get their ‘foot in the door’, they are not  guaranteed a job.  This is often crucial to the beneficiary’s self‐image,  since it is a real job that is not simply being handed to them.  Follow‐ up takes place through Job Coach Rick Alvord, who provides general  assistance, screening, training, and daily contact with both the  beneficiary and supervisor.  If there is a problem, it can be corrected  early on.  Rick Alvord The Learning  Web Job Coach  It has become increasingly difficult for young people to access  employment in opportunities in Ithaca; so the program is a great  opportunity for local youth to stay in the city and find a good job.  The  program has been very successful working with the BOCES GED  program, offering people the prospect of actually finding a good job.   It has also been successful in working with Workforce NY and its Youth  Job LINK service.  Alvord works with High School seniors, helping them  develop their skills, and collaborates with other local non‐profits (e.g.,  Teen Pregnancy/Parenting Program, Tompkins‐Cortland Community  College, Women’s Opportunity Center, Loaves & Fishes, etc.)  Alvord  has met with over 14 youth.  While half of them were not eligible, he  is currently working with 5 youth, using a case management model.   The program hopes to have its first placement at CMC in April 2014.    IURA Minutes  March 20, 2014  Page 6 of 15    Farrell noted the program has 5 active participants and asked how they are staggered.  Alvord  replied that at the beginning of the year the Learning Web asked agencies for local referrals.  In mid‐ to late‐February, he started developing relationships with the participants to work on their skills.      Farrell asked if participants are interviewed about specific jobs they would be interested in.  Alvord  replied, yes.  Furthermore, Learning Web specifically asks referring agencies for people interested in  the healthcare field.      Farrell asked if CMC has enough jobs to support the program.  Alvord replied, yes.  CMC has worked  closely with him and agreed to give priority to his referrals.  Schumacher added there are  approximately 10 openings per month at CMC.  He noted the Learning Web is also currently  solidifying its relationship with Children's Medical Services and other agencies.  (They have been in  touch with 19 organizations, including IURA‐funded Significant Elements.)    Farrell asked how the program relates to the Housing Scholarship Program.  Schumacher replied  that the same people are eligible.    4.  GREATER ITHACA ACTIVITIES CENTER (GIAC) ― GATEWAY TO LOCAL DIVERSE SUPPLIERS    Speaker Title/Affiliation Comments‐in‐Brief  Lynnette  Chappell‐ Williams  Cornell  University,  Associate Vice‐ President for  Inclusion &  Workforce  Diversity  The program would focus on 5 targeted groups: minorities; women;  people with disabilities; veterans; and people who have been  incarcerated.  The primary goal is to provide a clearinghouse for  people who either operate a side‐business or who want to start a  business.  Cornell has a commitment to diverse suppliers, as well as  local businesses.  No duplication of currently available services would  take place.  The program is meant to get people to understand all the  services available, with a part‐time Project Coordinator serving as the  ‘one‐stop‐shop’ for all the information.  The other part of the program  would involve creating a consortium of committed employers.  The  applicants are also meeting with BorgWarner and CMC, who have  both expressed interest.  The procurement processes of the  participant employers would be reviewed and streamlined for  small/local businesses.  Regular meetings would be held with  employers to help beneficiaries with legal services, developing a  professional business plan, etc.  The Johnson Graduate School of  Management would identify students to perform the research for the  clearinghouse and create a gap analysis.  The program would also seek  funding through other loans.  IURA Minutes  March 20, 2014  Page 7 of 15  Speaker Title/Affiliation Comments‐in‐Brief  Leslyn McBean‐ Clairborne   GIAC Deputy  Director  Spoke in favor of the program.   Schelley  Michell‐Nunn  City Human  Resources  Director  The clearinghouse services will include legal services and other  professional business services to help businesses meet procurement  standards and grow their businesses.  It was noted that an indicator of  program success would be the amount of diverse spending in the local  economy.    Myrick asked if the funding request would also go towards micro‐loan funding.  Chappell‐Williams  replied the applicants would apply separately for that.    Farrell asked how much similarity there is with the AFCU business support program and whether the  applicant has worked with AFCU.  Nunn replied they have been in touch with AFCU, which has been  helpful.    Chappell‐Williams remarked the difference between the two programs is that people using the  Gateway to Local Diverse Suppliers program would have access to a wider variety of services and  programs.    Farrell noted the applicants mentioned targeting 3‐5 businesses, including start‐ups and existing  businesses, which seems like considerable work.  Nunn responded the “3‐5” reference would  actually comprise people already running small businesses.  The resources the program would  provide, like bookkeeping, web development, etc., would allow those people to focus on and  further develop their business.  The other targeted group would be people who do not yet have a  business, but have an idea with some potential.  Those people would be connected to community  resources and be able move forward with their plans.  Chappell‐Williams added the 3‐5 existing  businesses would likely be at different stages in their development.    Farrell asked the applicants if they could not simply focus on one of the two groups of beneficiaries  to begin with.  Chappell‐Williams replied they considered that; however, the intent is for the 3‐5  existing businesses to mentor the people who are just starting up a business.    Bohn asked how the Project Coordinator’s time would be divided.  Nunn replied much of the initial  time would be spent establishing and solidifying the program.  Approximately 30% of the time  would be spent recruiting businesses, with another 30% of the time working with those businesses  and strengthening their relationships with the participating companies/institutions.    Nunn remarked the program would provide a valuable opportunity to enable some city residents to  move up from one income‐level to the next.    IURA Minutes  March 20, 2014  Page 8 of 15    Farrell asked if specific types of businesses would be targeted.  Chappell‐Williams replied the  applicants would begin by learning from local businesses where the gaps are, before considering  that.  At this point, the targeted businesses could be of any type.    Rosario asked if the participants would actually sign contracts to become Cornell suppliers.   Chappell‐Williams replied, yes.  Rosario asked how Cornell would measure and track how many  contracts are signed under the program.  Chappell‐Williams replied Cornell already tracks its  diversity spending, so they would simply be looking for that ratio to increase.      Farrell asked if other large local companies/institutions track their own purchasing the same way.   Chappell‐Willisams replied, she is not sure.  The applicants would learn more about the extent to  which that is the case through the program and what their tracking systems are.    McCollister observed there seems to be an inherent conflict between the need to obtain the lowest  price and the goal of purchasing from local businesses (which tend to be small).  She asked if a set‐ aside would be established.   Chappell‐Williams replied, no ― however, Cornell strongly encourages  its staff to purchase from diverse suppliers.    Myrick asked if Cornell purchasing staff are not obligated to accept the lowest bid.  Chappell‐ Williams replied, she is not absolutely certain; however, local suppliers are often capable of  submitting the lowest bid.    5.  HUMAN SERVICES COALITION OF TOMPKINS COUNTY (HSC) ― 2‐1‐1 INFORMATION & REFERRAL SERVICES     Speaker Title/Affiliation Comments‐in‐Brief  Kathy Schlather HSC Executive  Director  Fran Manzella is the only full‐time staff person for the program.  The  program’s number of incoming calls increased in 2013 by 1,500 calls.   The program operates on a very tight budget.  It lost ~$9,000 in United  Way funding, and has virtually no New York State funding (~$10,000).   The program serves a vital function, since people‐in‐need actually  have to speak to a live person to figure many things out.    Fran Manzella HSC  211/Information  & Referral Call  Center Manager  When people call, staff genuinely listens to their needs, assesses  them, and determines what their goals are.  Many people know  nothing about community services available to them; and they are  generally confused about the process for accessing them ― so the  program empowers people to take the next step.  It also accepts walk‐ ins (it operates near Workforce NY), so they see many people who are  unemployed or underemployed.  Generally, the people it serves are  dealing with many complex issues and multiple needs, most often  somehow related to their employment status (e.g., school, childcare,  IURA Minutes  March 20, 2014  Page 9 of 15  Speaker Title/Affiliation Comments‐in‐Brief  healthcare, housing, immigrant services, etc.).  2‐1‐1 also provides  screening for the AFCU Free Tax Preparation Program, and screening  for ride requests for the FISH (Friends in Service Helping) medical  transportation program.  It also performs a healthcare navigation  function.  The program regularly reaches out to other local  organizations to obtain assistance, as well as provide them with  assistance.      McCollister asked why the program would not receive any State funding this year.  Schlather replied  that State legislators and 2‐1‐1 advocates have consistently struggled to obtain virtually any funding  from the State, in recent years.    6.  CATHOLIC CHARITIES OF TOMPKINS/TIOGA ― IMMIGRANT SERVICES PROGRAM     Speaker Title/Affiliation Comments‐in‐Brief  Sue Chaffee,  Catholic Charities  Immigrant  Services Program  Director  The program launched in 2007, when it became evident there was a  serious gap in available legal and other services for immigrants.  Since  then, Catholic Charities has been trying to fill that gap, creating a  hybrid program to meets both basic needs and legal immigration‐ oriented needs.  The program provides referrals.  A recent grant was  received from the State.  In the last few years, Catholic Charities has  helped 300 people in Tompkins County become U.S. citizens ― and  the IURA has been a crucial part of keeping it going.  It served 120  clients through the IURA’s funding, last year.  Furthermore, IURA  funding helps the applicant leverage other funding sources; so the  program may very well fall apart if IURA funding were to go away.   Much of the work involves ensuring people have legal U.S. residency  status.  Many of their clients are critically underserved.  The program  has succeeded in working through a backlog of community members  who need citizenship, green cards, etc.  Sometimes clients simply do  not have the necessary funds to apply; so Catholic Charities also  secured a grant to cover that.  Catholic Charities is also the ‘go‐to’  organization for community service providers (e.g., subsidized  childcare, childhood development services, etc.).    Laura  Rodriguez   Catholic Charities  Immigrant  Services Program  Coordinator  In addition to the services Chaffee described, there is a critical need to  provide people with hands‐on knowledge for accessing jobs online.   The program also covers various cultural issues, the interview process,  job applications, resumés, etc.  Rodriguez works with clients from the  IURA Minutes  March 20, 2014  Page 10 of 15  Speaker Title/Affiliation Comments‐in‐Brief  very beginning of the process, first seeking to understand their  situation, which often involves some kind of trauma.  Her clients are  hard workers and frequently need jobs that provide benefits.  She also  helps clients who have lost their job navigate the Byzantine,  unemployment claims system, and submit appeals.      Rosario asked if Catholic Charities has seen increased demand for Immigrant Services.  Chaffee  replied it has been a steady demand.  They are constantly busy.    7.  CORNELL COOPERATIVE EXTENSION OF TOMPKINS COUNTY (CCE) ― NATURAL LEADERS INITIATIVE (NLI) JOB  READINESS    Speaker Title/Affiliation Comments‐in‐Brief  Margo  Hittleman  CCE Natural  Leaders Initiative  Coordinator  Hittleman noted she is accompanied by some NLI graduates and  former program assistants.  The program is a collaboration of 4  organizations: CCE, GIAC, the Multicultural Resource Center (MRC),  and Tompkins Community Action.  It brings together talented  grassroots leaders, immigrants, people of color and low‐income  communities.  Many participants did not consider themselves leaders  when they started, but they evolved into those roles.  The program  hires graduates from each cohort to serve as program assistants for  the next cohort.  For many of them, without the ability to be  financially self‐sufficient, they would not be able to continue in the  program.  Graduates significantly improve their employment  prospects.  The number of graduates is small, but the program is  clearly working for people.  To improve the program, the applicants  would like to give participants an entire year to complete it, which is  something graduates have repeatedly requested.    Fabina Colon Participant She worked at Ithaca College before joining NLI and becoming a  program assistant.  It was definitely a valuable stepping stone for her  to be able to move forward with what she is most passionate about.   As a result, she returned to school and obtained her B.A. degree.  It  was a valuable opportunity for her to be mentored on a high level, and  work on both her personal and professional goals.  It was a wonderful  experience.  Christy French  Henrichsen  Participant She just completed her program assistant role and NLI hired her to  coordinate the Sustainability Leadership Development workshops.  NLI  IURA Minutes  March 20, 2014  Page 11 of 15  Speaker Title/Affiliation Comments‐in‐Brief  gives people the kind of life experience and platform to realize their  own potential.  It helped improve her public speaking skills and gave  her considerably greater overall confidence.  She now plans on getting  a Masters in Social Work and will be able to use her NLI experience for  college credit.  The program allowed her to work with people who  would ordinarily have been outside her socio‐economic circle.  It is the  most beneficial program she has encountered in Ithaca.   Megan Begert Participant She participated in NLI six years ago.  She began as a low‐income  single parent who was struggling both professionally and socially.  NLI  opened a lot of doors for her.  She is now about to finish her first year  of the Masters in Public Administration program at Binghamton  University; and she will be doing a USAID internship this summer in  Bangladesh.  There were many areas of her resumé which NLI directly  contributed to developing.  NLI combines both a social/personal and  professional approach to assist people to get out of poverty.     8.  CENTER FOR TRANSFORMATIVE ACTION ― BUILDING BRIDGES     Speaker Title/Affiliation Comments‐in‐Brief  Kirby Edmonds Project Manager,  Dorothy Cotton  Institute Director,  & Managing  Partner of  Training for  Change  Associates  Edmonds noted the Dorothy Cotton Institute applied for IURA funding  for the program, last year, but was not funded.  He stressed that  Building Bridges works using a different model for supporting people  than NLI’s.  Building Bridges started 1.5 year ago to see if even a small  amount of financial support could make a difference.  Some program  participants receive a stipend, while others do not, which can  fluctuate month‐to‐month.  The program gives its participants the  flexibility of being able to continually assess whether what they are  doing is working for them.  At this juncture, he would like to  determine how the program could scaled up.    Karim Beers Project Manager  & CCE Get Your  GreenBack  Campaign Leader  The Community Educator Organizers (CEOs) have made a great  difference to the Get Your GreenBack program.  People learn more  sustainable behavior from people they trust, so the CEOs get the word  out in ways the program would not ordinarily succeed in doing.  As a  result, the program has been successful in reaching out to diverse  communities about composting, local food, energy efficiency,  recycling, reuse, etc.  The CEOs’ input has enriched the campaign’s  IURA Minutes  March 20, 2014  Page 12 of 15  Speaker Title/Affiliation Comments‐in‐Brief  approach by making it more relevant to underserved communities.    Michele Mills CEO She designed the Women on the Rise program to help women  revitalize their self‐esteem, and hopes to see the program expand.   Women on the Rise was inspired by observing so many women suffer  with low self‐esteem and she has helped them realize their self‐worth.   She loves the work she has been able to do as a result of Building  Bridges.  She also organizes a Community Café program, which helps  families come together.   Margaret  McCasland  CEO Originally an educator, she had to leave the field because of a back  injury.  Her interest is in working with low‐income renters to  weatherize their homes.  She received two grants to work on the  project and has collaborated with several organizations (e.g., Dept. of  Health, Tompkins Community Action, INHS, IHA, etc.) to perform  outreach to their tenants.  Building Bridges enabled her to launch a  program she is passionate about.    Farrell asked if any participants have ever worked with the program for longer than 12 months.   Edmonds replied that some participants have been working with it since the very beginning.  There  is no cut‐off for how long participants can work with the program.    9.  GREATER ITHACA ACTIVITIES CENTER (GIAC) ― HOSPITALITY EMPLOYMENT TRAINING PROGRAM     Speaker Title/Affiliation Comments‐in‐Brief  Nagiane Lacka  GIAC Program  Coordinator  The program identifies underemployed/unemployed local residents  who have experienced significant barriers to employment.  Lacka  identifies employers who express an interest in the program.  The  program is conducted in classroom style to teach basic hospitality‐ oriented skills, customer service, general employment skills, personal  finannce, conflict management, etc.  She then places participants in  internships and asks employers if they would hire them full‐time,  assuming they perform well.   Diane Bradac Tompkins  Workforce New  York One‐Stop  As a member of the Tompkins County Workforce Investment Advisory  Board, she has observed an amazing transformation with local  employment leaders identifying gaps in the workforce and helping to  IURA Minutes  March 20, 2014  Page 13 of 15  Speaker Title/Affiliation Comments‐in‐Brief  Career Center,  Center Manager  organize the program.  She is proud of how the program has  developed.  She has noticed numerous participants begin the program  apprehensive and reserved, but emerge confident, outgoing, and  more connected to the community.    Nathan Lerner Participant His principal disadvantage was that he had been living with an  addiction, prior to entering the program.  He emerged sober and  clear‐headed.  He was helped tremendously by the program, on a  variety of levels.  It was an extremely encouraging process to go  through.  Timika Goines Participant She initially had no idea of what program offered, but learned skills  relating to resumé building, business interactions, relationships with  business partners, etc.  The program should definitely be continued.   She was originally a single mother, so there were very few employers  would have considered hiring her.  She also suffered from low self‐ esteem.  Since then, she has learned so much about herself through  the program and has become far more confident.  Travis Brooks GIAC Youth  Supervisor      Farrelll asked how much mentoring takes place with the internships.  Lacka replied she checks in bi‐ weekly with both supervisors and interns.    Bohn observed the funding match is modest and asked if there would be a pathway for more  funding in the future.  Lacka replied the long‐term goal is definitely to have the employers  contribute on a regular basis.    10.  FINGER LAKES REUSE, INC. ― RESET JOB TRAINING PROGRAM EXPANSION    Speaker Title/Affiliation Comments‐in‐Brief  Anise Hotchkiss Finger Lakes  ReUse  Community  Programs  Coordinator   Fourteen businesses and 24 instructors have supported the  construction and technology job training program.  One company  hired one of the program’s apprentices.  The program also brings in  local leaders to talk about sustainable construction practices.  In 2013,  the technology program ran twice and the construction program once.   At the end of 10 weeks, the program creates an opportunity for one or  IURA Minutes  March 20, 2014  Page 14 of 15  Speaker Title/Affiliation Comments‐in‐Brief  two apprentices to work at Finger Lakes ReUse.  All three apprentices  from last year are currently employed.  The 2014 program will also be  launching a hands‐on retail‐training program.  In 2013, the program  served 25 people, creating 3 apprentices.  Diane Cohen Executive  Director  The number of people Finger Lakes ReUse could work with could be  much greater.  They have the capacity, but simply need more funding.   They have also submitted several grant applications and received a  few; and they continue to work on that.  Jackie Doherty Development  Associate  Spoke in favor of the program.    Farrell asked how many of the 50 trainees end up apprentices.  Doherty replied, approximately 14  (2 per round).  They have the capacity for more.  Farrell asked how apprentices break out into job  sectors.  Doherty replied it depends on their skills.  Many people entering the program are  specifically interested in sustainable construction, but there are many different possibilities within  that.  The new retail portion of the program, of course, could also cover a wide variety of jobs.   Finger Lakes ReUse has also identified some guaranteed interviewers, like GreenStar, Home Green  Home, Mama Goose, etc.  Finger Lakes ReUse is trying to connect more extensively with larger  corporate businesses.  One of their recent apprentices was hired by Staples.  They also have a  growing number of businesses reaching out to them.    Bohn indicated that the EDC was curious whether Finger Lakes ReUse tracks its graduates.  Doherty  replied in first year, they saw a 130% increase in employment from those entering the program  unemployed.  They would love to commit to a goal.  If they had more apprentices, that figure could  be much higher.    Farrell asked how many program participants secure full‐time employment.  Doherty replied,  approximately 30%.    11.  FINGER LAKES REUSE, INC. ― COMMUNITY REUSE & TRAINING CENTER    Speaker Title/Affiliation Comments‐in‐Brief  Diane Cohen Executive  Director  Finger Lakes ReUse recently purchased 214 Elmira Road for the  Community ReUse & Training Center.  It would be a large project.  The  building infrastructure is very suitable for them.  They are seeking a  Certificate of Occupancy and to start operating in August 2014.   IURA Minutes  March 20, 2014  Page 15 of 15  Speaker Title/Affiliation Comments‐in‐Brief  Getting the Certificate of Occupancy would cost $300,000‐$500,000 in  renovations.  The requested IURA funding would enable them  leverage other funding to do this.  Finger Lakes ReUse has been  seeking a space in the City since 2006.  With the new building, they  would be able to serve more of the people they want to serve, in a  more central location.  It is also closer to Tompkins County Solid  Waste and there would be more opportunities for training.  They  cannot operate fully effectively at their current location.  They have  team of pro bono engineers and architects figuring ways to save as  much money as possible to get the Certificate of Occupancy.  The  finished building would be a highlight of that new complete street  corridor into the city.    Bohn observed the new building would be part training center, part retail store.  He asked how  much in retail sales the applicant expects to make.  Cohen replied they make $400,000 at their  current location; and they anticipate they could earn much more at the new facility.  40% of their  current sales are building materials, which the new facility would open the market for.  It is a huge  opportunity.    Bohn asked if the project would be equally feasible as a loan or as a grant.  Cohen replied that they  would provide the lenders minimal payments for 5 years, which would conceivably allow Finger  Lakes ReUse to take on more debt.  Bohn noted that loan funds would be available virtually right  away, while grant funds would not be available until September 2014; so that would definitely have  some impact on the project timeline.  Bohn asked how much the changes required for the  Certificate of Occupancy would cost.  Cohen replied they should know within 4‐6 weeks.  Bohn  observed the current proposal includes a $180,000 financing gap.  He asked if there were any kind  of back‐up plan for filling the gap.  Cohen replied she had a conversation with Tompkins Trust  Company, which may be willing to fund a portion of it.  The Park Foundation has also expressed  interest, as well as Alternatives Federal Credit Union.    C. Continuation of Public Hearing #1 to 8:30 AM, Thursday, March 27, 2014    V. Adjournment  The meeting was adjourned by consensus at 11:20 A.M.  — END —   Minutes prepared by C. Pyott, edited by N. Bohn.