Loading...
HomeMy WebLinkAboutMN-IURA-2013-03-21Approved: 7/25/13  Ithaca Urban Renewal Agency 108 East Green Street Ithaca, New York 14850 (607) 274-6559 (607) 274-6558 (fax) ax)    MINUTESMINUTES  ITHACA URBAN RENEWAL AGENCY  Common Council Chambers, City Hall  8:30 A.M., Thursday, March 21, 2013 (Special Meeting)    Members: Eric Rosario, Svante Myrick, Karl Graham, Tracy Farrell  Vacancies: 1  Others: Common Council Liaison Chris Proulx  Staff:  Nels Bohn, JoAnn Cornish, Sue Kittel, René Funke, Jill Sage, Charles Pyott  Public: (see below)    I. Call to Order   Myrick called the meeting to order at 8:32 A.M.    II. Agenda Additions/Deletions  None.    III. 2012 HUD Entitlement Grant ― Administrative Matters    A. Review of Projected Funds Available & Public Hearing Format  Bohn briefly walked through the projected available funds and the format for the public hearing.    B. Disclosure of Any Potential Conflicts of Interest  (See p. 12.)    IV. Public Hearing #1 ― 2013 HUD Entitlement Grant  On a motion by Farrell, seconded by Graham, and unanimously approved, Chair Myrick opened the  Public Hearing.      A. Public Input Identifying Priority Community Development Needs & Funding Proposals to Best  Address Priority Needs (3‐minute maximum)  None.  IURA Minutes  March 21, 2013  Page 2 of 13    B. Project‐by‐Project Sponsors (15‐minute maximum, including Q & A)    1. SCIENCENTER — SCIENCE FROM THE START    SPEAKER NAME TITLE/AFFILIATION COMMENTS‐IN‐BRIEF  Charlie Trautmann Executive Director,  Sciencenter  Science is an important part of community development ―  everything community development comprises is influenced by  science and technology.  In today’s world, employers are constantly  seeking science‐literate people.  Science from the Start seeks to set  the stage for science literacy very early in life, by partnering with  two pre‐school programs.  Scientific understanding of the early  childhood learning process has progressed considerably over the  past few decades, only underscoring its importance.  Science from  the Start will help the children it benefits stay in school and become  more productive members of the community.  The program is  designed to reach a lot more children than would otherwise have  had the opportunity.  Lee Dillon Executive Director,  Tompkins Community  Action (TCAction)  The program serves 110 children and families in Ithaca, with the goal  of eliminating poverty‐related inequality in science and math  education.  TCAction is collaborating with the Sciencenter to help to  reduce obstacles to learning, while increasing children’s interest in  math and science.  The program is also specifically intended to  familiarize participating families with Sciencenter exhibits, which  many of them have not have been exposed to.  The program would  provide its teachers with the training needed to deliver the science  content more effectively.  (IURA funding would also help leverage  other funds.)  Allison Vorhis Parent & Program  Director, Drop‐In  Children’s Center  Many Drop‐In Children’s Center children suffer from numerous  poverty‐related obstacles to learning.  As part of a more strategic  approach, Drop‐In Children’s Center is revising its curriculum to  increase the emphasis on science, math, and the arts.  Over the past  year, Sciencenter staff have been bringing learning materials over to  the Drop‐In Children’s Center; and the children have demonstrated  considerable progress developing a sustained interest in science and  grasping rudimentary science concepts.  The program increases Drop‐ In Children’s Center staff’s ability to integrate science and math as a  regular part of its curriculum.  Michelle Kortenaar Director of Education,  Sciencenter  The program provides the opportunity to educate children from  segments of the community not usually exposed to early science  learning, setting the stage for life‐long science learning, as well as  extending the Sciencenter’s reach.      IURA Minutes  March 21, 2013  Page 3 of 13  Farrell asked what would change as a result of the new funding, compared to what is currently  being implemented.  Kortenaar replied that, in order for the instructors to feel more competent  leading the science instruction, it made more sense to slightly change the program to have the  instructors model the Sciencenter staff and follow a more intensive professional development  curriculum.  As a result, it would become a more hands‐on and more self‐sustaining program, with  follow‐up lessons and testing, to determine how well the instructors learned the concepts.    ― NOTE: In the absence of the next 2013 HUD Entitlement Grant applicant, IURA members proceeded to the  next item on the agenda.  (Grant applicant statements continue on p. 5.) ―    V. Economic Development Committee (EDC)    A. Request from e2e Materials, Inc. (e2e) for Loan Modification (CD‐RLF #27)  Bohn reported e2e has been experiencing difficulty transitioning to profitability, as originally  projected.  It is now requesting a loan modification to extend the interest‐only payment period for  an additional 12 months, on its $100,000 loan.  Both the EDC and Bohn reviewed the request in  detail.  They recommend granting the loan modification.  e2e management performed a thorough  re‐assessment of its technology, product offerings, and target markets.  The company is also current  on its loan payments. (It has actually been paying both principal and interest).      Rosario moved, seconded by Graham:    1st Modification to e2e Materials Inc. Loan (CD‐RLF #27)    WHEREAS, on November 22, 2011, the IURA issued a $100,000 loan to e2e Materials, Inc. (e2e)  for machinery and equipment to establish a prototyping facility for production of molded  biocomposites located at 239 Cherry Street, Ithaca, NY, and    WHEREAS, on February 15, 2013, e2e requested a loan modification to extend the interest‐only  payment period for an additional 12 months, and    WHEREAS, e2e reports that they did not transition to profitability in 2012 as projected, resulting  in E2e management re‐examining their manufacturing technology, product offerings and target  markets, and a decision to focus on OEM products utilizing a generation 3 manufacturing process  to produce high‐volume, reliable products, and    WHEREAS, the 5‐year loan bears a 9% interest rate and provided an 2‐year interest‐only period  and monthly payments due to amortize the loan balance over the remaining 3‐year period, and     WHEREAS, the IURA loan is secured by a shared 1st security interest in machinery and equipment  with Tompkins County Area Development, which provided e2e with $125,000 of loan financing,  and     WHEREAS, as of 1/31/13 e2e is current on the IURA loan, which has an outstanding principal  balance of $97,530.03, and  IURA Minutes  March 21, 2013  Page 4 of 13      WHEREAS, e2e has submitted job reporting to the IURA documenting the creation of 5 full‐time  jobs filled by low‐ and moderate‐income persons, and    WHEREAS, e2e further reports they now have 16 full‐time employees working in Ithaca and have  committed to keeping corporate headquarters, research and development, and sales and  marketing function in the City of Ithaca for the foreseeable future, and    WHEREAS, e2e has requested modifications of terms from lenders and landlords, and     WHEREAS, at their March 12, 2013 meeting, the IURA Economic Development Committee  considered this matter and recommended the following, now, therefore be it    RESOLVED, that the IURA hereby approves a 1st modification of the loan to e2e Materials, Inc.  (CD‐RLF #27) as follows:  • Loan repayment schedule: establish an additional 12‐month period of interest‐only  payments;  • Loan term: extend loan term an additional 12 months (from 60 months to 72 months);   • Reporting:  require submission of (1) status reports to meet internal milestones, (2)  shareholder reports no less than quarterly, and (3) accountant‐compiled 2012  financials by 5/1/13, and   • Event of Default: add cross default provision so that default in TCAD loan triggers  default in IURA loan, and be it further    RESOLVED, that the IURA Chair, upon the advice of IURA legal counsel, is authorized to execute  all necessary and appropriate documents to implement this resolution.     Carried Unanimously 4‐0    Rosario remarked he understands what the company has been going through.  Given the  circumstances, and that e2e is one of the rare examples of manufacturing in Ithaca, he very much  supports granting the request.    Bohn added that e2e has also asked for additional investment from its shareholders and also  procured funding from the Ontario County Industrial Development Agency.    Proulx asked if the loan agreement requires the creation/retention of any jobs in Ithaca.  Bohn  replied, yes, through the term of loan, at the company’s headquarters in the City.  IURA Minutes  March 21, 2013  Page 5 of 13    IV. Public Hearing #1 ― 2013 HUD Entitlement Grant [continued from p.3]    B. Project‐by‐Project Sponsors    CENTER FOR TRANSFORMATIVE ACTION (CTA) — BUILDING BRIDGES    SPEAKER  NAME TITLE/AFFILIATION COMMENTS‐IN‐BRIEF  Kirby  Edmonds  Training for Change  Associates  The program’s concept evolved from the need to address marginalized  communities’ barriers to employment, trouble connecting to the community, and  lack of resources for finding a way out of poverty.  The solution is to find a group  of people who can serve as bridges to the larger community.  Finding  employment in Ithaca is often largely a factor of whom someone happens to  know, which the program is specifically designed to address.  CTA now has 4‐5  months of experience implementing the initial stages of the program, so a great  deal has already been learned (e.g., oversight & accountability).    Program participants are paired with a community mentor and tasked with  creating a 3‐month plan.  Karim Beers, Get Your Greenback (GYGB) Program  Coordinator, for example, has been working with CTA to reach out to low‐income  communities of color, and other marginalized communities, by connecting  churches to GYGB and connecting performing artists to local sustainability‐ oriented organizations.  Building Bridges will also work with Loaves and Fishes,  helping program participants start food‐related businesses.  Anke  Wessels  Executive Director,  Center for  Transformative Action  (CTA)  CTA regularly manages grants and has a capable staff; it is accustomed to grants  monitoring.      Farrell asked how the mentors are identified.  Edmonds replied they are recommended.    Farrell asked if the mentors have their own interest areas.  Edmonds replied it differs from person  to person.      Farrell asked how the 3‐12‐months‐per‐participant timeframe is determined.  Edmonds replied that  remains to be fully defined, since the program has not reached the 12‐month milestone.  He noted  one of advantages of providing the option of doing it in 3‐months is that it does not require too  much commitment, if it does not end up working as it was intended for a given participant.  A  participant may also end up finding employment and not need the program anymore.  IURA Minutes  March 21, 2013  Page 6 of 13    Farrell asked how many participants are employed in some way and what their general life‐ situations tend to be.  Edmonds replied the participants come from a full range of life‐situations:  partially employed, unemployed, fully employed, etc.  He added not all participants are paid the  $200/month stipend; they are paid only according to need.    Graham inquired into the nature of the training and support involved.  Edmonds replied it is  evolving.  The program just received a $5,000 grant for training, for example, which has not yet  been implemented.  Currently, training generally includes a monthly meeting, planning, problem‐ solving, and team‐building.  Most meetings are group meetings, so participants see themselves as  part of a group.  Participants learn skills in planning, organization, team‐building, communications,  and resumé‐writing.    Rosario wondered about the similarities and potential overlaps between the Natural Leaders  Initiative (NLI) and this program, and whether there had been any conversation between the two.   Edmonds replied that many participants are NLI graduates.    HUMAN SERVICES COALITION (HSC) — 2‐1‐1 INFORMATION & REFERRAL    SPEAKER  NAME TITLE/AFFILIATION COMMENTS‐IN‐BRIEF  Fran  Spadafora  Manzella  2‐1‐1/Information & Referral  Call Center Manager, Human  Resources Coalition of  Tompkins County (HSC)  The program employs a vital, comprehensive database of services to  serve people, both County‐wide and state/nationally.  The complexity  and numbers of calls have grown over the years, since 2007, increasingly  requiring more advocacy and follow‐up services.  The call center  regularly updates its technology systems and database resources.  It is  currently in the process of transitioning from a custom database to the  iCarol system (which will connect with many other local databases in  the state).    2012 PROGRAM HIGHLIGHTS: 11,000 requests; took 2,458 tax‐prep related  calls through Alternatives Federal Credit Union (AFCU).  Partnered with  Hudson Valley 2‐1‐1 call center to provide 262 downstate residents with  shelter, food, and other assistance, after Hurricane Sandy.  Also  answered calls for Attorney General’s mortgage foreclosure assistance  helpline.  Produced web‐based tool for professionals working with  clients with transportation‐related issues.  TOP NEEDS IN 2012: Free tax  preparation and community services, housing, healthcare, and  transportation‐related information.  Kathy  Schlather  Human Resources Coalition of  Tompkins County (HSC)  IURA support for call center is very important, especially since State  funding has faltered and all but dried up, while call volume, intensity, and  advocacy needs have all increased (for which HSC has had to shift  resources, from management to the front line).  Continued IURA support  would also allow call center manager to train other agencies on active  listening and referral management.    IURA Minutes  March 21, 2013  Page 7 of 13      Graham asked if HSC received Hurricane Sandy‐related funding.  Manzella replied, yes, although only  for a very short period.  She noted they also received some funds for the mortgage helpline, as well  as some very modest State funding (only appr. 1% of 2008 levels).    DROP‐IN CHILDREN'S CENTER (DICC) — EXTERIOR REPAIRS    SPEAKER  NAME TITLE/AFFILIATION COMMENTS‐IN‐BRIEF  David  Scovronick  Executive Director, Drop‐ In Children's Center  (DICC)  DICC focuses on low‐ to moderate‐income children (i.e., 70% qualify for DSS  daycare assistance).  DICC is challenged by the fact that DSS funds less than the  full cost of DICC services, so DICC needs to raise $150,000 every year for its  services, which leaves it with little money to renovate the building.  The City  Transportation Engineer supports the project.  Allison  Vorhis   Parent & Program  Director, Drop‐In  Children’s Center (DICC)  (none)    Farrell asked what DICC’s repair and maintenance priorities are.  Scovronick replied, probably the  sidewalks, since they are the most dangerous.    Farrell asked if the building was in imminent danger of fundamental deterioration.  Scovronick  replied, no, but it will not be much longer before it is.    Graham asked if DICC considered the fence‐painting portion of the request as a candidate for the  Into the Streets program.  Scovronick replied they applied twice for volunteer work, but the plans  ultimately fell through.  (He noted DICC is leery of relying on volunteers, because of the risks and  liabilities involved.)  Funke suggested Scovronick contact the Cornell Public Service Center.    Farrell asked if a smaller sidewalk would be sufficient. Scovronick replied, possibly.  At the very  least, they would want to build a strip of sidewalk along the curb, so people can pull up and safely  disembark.  The area along the grass could possibly be limited to a single strip, although he would  definitely like to have three strips beside the trees, to give people safe access.    Vorhis remarked, as a parent, she can attest to the difficulty of accessing the building through  mud/snow.    Svante observed the City constructs sidewalks and may even be able to do it more cheaply than  what DICC is proposing.  He will explore what may be done.  IURA Minutes  March 21, 2013  Page 8 of 13      FINGER LAKES INDEPENDENCE CENTER (FLIC) — TEMPORARY RAMPS    SPEAKER  NAME TITLE/AFFILIATION COMMENTS‐IN‐BRIEF  John Ives Temporary Ramp Program  Manager, Finger Lakes  Independence Center (FLIC)  The Temporary Ramp Program has served 112 people with disabilities, with 35  temporary ramps currently in place and 6 people on the waiting list.  The  program’s value is reflected in the individual stories of the people it helps.  The  kind of access temporary ramps afford people means they can usually stay in  their home and retain a measure of independence.  The ramps also facilitate  finding and retaining employment.  With their long life‐cycle, temporary ramps  represent a particularly worthwhile long‐term community investment.  Lenore  Schwager  Executive Director, Finger  Lakes Independence Center  (FLIC)  It is critically important for people to remain in their own homes, which the  program helps do.  The program ultimately saves money for both individuals  and City/County/State governments, as opposed to making people turn to  nursing homes.  It also significantly enriches its clients’ quality of life.    Farrell asked if FLIC applied to other funding sources (e.g., the County).  Schwager replied they  received money from the County, although not in the past couple of years, given the County’s tight  budget.  FLIC has also received United Way funds and some grants; however, they would like to see  the program serve everyone in need.      Graham asked if the ramps purchased with the funds requested would permit the waiting list to be  cut in half.  Ives replied, yes, at least in half, but hopefully more.  Demand for the ramps continues  to grow (even without advertising).     GREATER ITHACA ACTIVITIES CENTER (GIAC) — HOTEL EMPLOYMENT TRAINING PROGRAM    SPEAKER  NAME TITLE/AFFILIATION COMMENTS‐IN‐BRIEF  Cynthia  Brock  Common Council member &  Greater Ithaca Activities Center  (GIAC) Board of Directors  Interim President  Ithaca can expect 150 new jobs in the hospitality industry, over the next few  years.  The proposed program would position at‐risk youth to win these  jobs.  GIAC is uniquely situated in the community, with a long history of  supporting local youth, to implement this kind of program.  It can provide  the kind of structured environment that enables kids to ensure they have  the necessary skills to succeed (e.g., much like GIAC’s highly successful,  IURA‐funded commercial driver’s license (CDL) training program).  IURA Minutes  March 21, 2013  Page 9 of 13  Travis  Brooks  Youth Supervisor,  Greater Ithaca  Activities Center  (GIAC)  The proposed program would support job growth and encourage collaboration  between local government, businesses, and educational institutions.  GIAC has long‐ standing, positive working relationships with the organizations involved.  It already has  commitments from La Tourelle Resort & Spa, the Statler Hotel, and Bowl‐O‐Drome.   GIAC also has a history of providing secure employment for at‐risk teens.  The program  would be different from many other work programs, since it is designed to meet the  needs of each individual.  Julia  Mattick  Executive Director,  Workforce NY (WNY)  Investment Board  WNY has worked hard to make the proposed program outcome‐focused, enabling  participants to graduate with functional, portable credentials (e.g., G.E.D., food/alcohol  serving experience, general worker‐readiness skills, etc).  The program has set fairly  lofty goals in terms of the people it is intended to reach.  It would also include a  comprehensive assessment system, originally piloted by U.S. Department of Labor.  The  program’s La Tourelle partner has connections to lodging associations, while the Statler  Hotel has a history of establishing internship programs, so it is anticipated it would be  receptive to the program.    Myrick observed there are two budget lines in the application.  Mattick explained they result from  separate stipend amounts that would be awarded for completion of certain phases of the program,  as an incentive to keep participants in the program until they start on‐the‐job training.    Myrick asked if local hotels have agreed to hire program participants upon their completion of  training.  Mattick replied that would be the expectation.      Graham asked about the $16,000 in WNY funding.  Mattick replied it would come in the form of  direct contributions to eligible individuals, particularly people under the age of 21.    Myrick observed the program is very well timed.  He asked if it is intended to be a long‐term  endeavor.  Mattick replied, yes.  That is the hope and expectation.    HISTORIC ITHACA — WORK PRESERVE (WP) & WP2    SPEAKER  NAME TITLE/AFFILIATION COMMENTS‐IN‐BRIEF  Alphonse  Pieper  Executive Director,  Historic Ithaca  WP is in its third year of operation, providing traditional work and life skills to  underserved youth.  It provides the kinds of structured environment that puts its  participants’ needs first, along with a strong link to community history and the built  environment.  The program seeks to overcome the barriers youth often encounter  in finding employment.  The supplementary WP2 program would include a more  intensive one‐on‐one outreach effort to employers, with an additional four weeks of  training in a supportive environment to help participants gain the additional  confidence needed to succeed in the workplace.  IURA Minutes  March 21, 2013  Page 10 of 13  Dennis  Stein  President, Historic  Ithaca Board  The board sees WP as integral to the educational aspect of its mission.  The board is  very supportive of the program and receives regular updates.  There is only one  other program like it in the state.  Historic Ithaca has not traditionally reached into  all segments of the community, so this program is particularly important for filling  that vacuum.  Karen  Coleman  Work Preserve  Program Advisor, ,  Historic Ithaca    Incoming participants generally have not had much success finding and maintaining  employment.  Some referrals from the Learning Web are also more broadly at‐risk.   WP works very closely with DSS and with youth, 18‐30 years old.  The program has  been responsible for some amazing transformations and it is a wonderfully fulfilling  experience for the participants.  By time they leave, they receive a shining letter of  recommendation.  The WP2 portion of the proposal originated from the discovery  that there were times when participants lost confidence, between the time they  graduated from WP and the time they were supposed to begin a job; so it is  believed they need to be given a little more momentum.    Graham inquired about the program’s other funding sources.  Pieper replied it received grants from  the Park Foundation, the McDonald Foundation, and a local funder.     Farrell observed the application assumes the program can acquire at least another $25,000.  Pieper  replied, yes.  He added that retail sales in 2012 were the best ever (breaking $100,000).    Proulx asked how the applicant would address any potential funding shortfalls.  Pieper replied the  program would simply have to not admit additional participants, not increase its FTE numbers,  and/or decrease the amount of attention and time dedicated to each participant.    DOWNTOWN ITHACA ALLIANCE — DOWNTOWN CONSTRUCTION LOAN PROGRAM    SPEAKER  NAME TITLE/AFFILIATION COMMENTS‐IN‐BRIEF  Gary  Ferguson  Executive Director,  Downtown Ithaca  Alliance (DIA)  The application grew out of the DIA’s Commons Redesign and Construction Project  mitigation efforts, for which the DIA pledged $650,000.  Downtown businesses  specifically expressed an interest in receiving some kind of direct support during the  construction phase, so Tompkins Trust Company (TTC) constructed an innovative  construction mitigation loan program, which is currently in place, providing a line of  credit up to $50,000 (starting as interest‐only, during construction).  The line of  credit will then be converted to a loan, due by the end of a five‐year term, with a  low (Prime) interest rate.  The Small Business Administration (SBA) will also assist  riskier applicants.  The DIA pledged some funds to assist with the SBA fees; but it  would like to reach as many businesses as possible.  One of biggest obstacles is  collateral; so the additional proposed portion of the program would work with IURA  to offset 50% of collateral requirements.    Karen  Parkes  Tompkins Trust  Company (TTC)  (none)    IURA Minutes  March 21, 2013  Page 11 of 13    Myrick asked that, since it would be a grant and not a loan, if the IURA would receive its money  back.  Bohn replied it would be guarantee, so it should ideally cost the IURA nothing if all loans are  repaid to TTC.  Parkes added when the loan is paid off, any IURA funds on account as a guarantee  would be returned.    Farrell asked how much the IURA would be liable for.  Ferguson replied each loan would be worth  up to $50,000, so the IURA would be liable for $25,000 of that.    Parkes noted that when the loan is made, TTC would depend on cash as the collateral.  When that  collateral is repaid, IURA funds would be returned to the IURA.    Farrell asked if IURA could not just simply keep the collateral funds and pledge the money.  Parkes  replied the intent was to convert the IURA funds into CDs and held in escrow.    Farrell observed the program appears risky, for borrowers with no collateral.  Ferguson replied the  intent is not to lend to borrowers with no collateral whatsoever.  The proposal only calls for  providing up to 50% of the collateral.  The borrowers would also have to meet all the other loan  requirements.  They would not be approved for the loan, unless they can clearly demonstrate the  ability to repay.  There are multiple checks in the program to address Farrell’s concern.    Farrell asked if TTC has approved any loan applications yet.  Parkes replied, not yet.  Three  applications have been received and she has received a number of calls.  The original projection was  that TTC would approve 10 loans, but it may end up being more.    Proulx observed that, if the IURA takes the funds from CDBG funds, then those funds would be tied  up.  He asked if there were any other funding sources, which would be better suited to this kind of  program.  Bohn replied, no, although the IURA does have its Program Income funds; and this use  would not be a major change from how those funds have traditionally been used.    Kittel remarked the loans would also need to meet CDBG guidelines (e.g., targeted towards low‐ to  moderate‐income beneficiaries).    Farrell observed the IURA currently has $400,000 in the loan fund, so that money could be used to  fund the program.  Bohn confirmed that is the case.  The advantage of employing Program Income  funds for the project is that the IURA could move forward with the program immediately, without  relying on HUD.    Rosario asked how the collateral would be liquidated, in case a borrower does end up defaulting.   Parkes replied it would be 50%‐50%.    Myrick remarked it seems to make sense to go forward with this project.  The IURA appreciates the  opportunity to help some businesses get through the construction period.  IURA Minutes  March 21, 2013  Page 12 of 13    NATURAL LEADERS INITIATIVE — JOB READINESS INTERNSHIPS    SPEAKER  NAME TITLE/AFFILIATION COMMENTS‐IN‐BRIEF  Margo  Hittleman  Coordinator, Natural  Leaders Initiative (NLI)  NLI cultivates grassroots leaders, primarily from low‐income, immigrant  communities and communities of color.  It hires graduates from one cohort to serve  as peer leaders for following cohorts.  Almost all participants have jobs by the end  of the program or return to school.  It is a program that works.  Over the years, the  program has relied on only one peer leader per cohort, but the objective is to  expand, given the degree of interest the program has elicited.  Hittleman also  introduced three of the program graduates.    Farrell asked if it does not it dilute the experience to have three interns in each class.  Hittleman  replied the program has had two interns per class in the past; however, there is definitely a great  need to expand.    Farrell asked how the interns have been paid.  Hittleman replied they raised funds from variety of  grants and also increased the fee‐for‐service portion of the program.    Graham asked if NLI received a reply from its Park Foundation grant application yet.  Hittleman  replied, they had been led to understand that their $25,000 request would be granted, but they will  not know for certain until March 2013.     Hittleman remarked that one of major benefits of the program is its confidence‐building  component: helping participants build their strengths, capacities, and networks; incorporating them  into the community; and generally increasing their sense of what is possible for them.    B. Disclosure of Any Potential Conflicts of Interest  Rosario disclosed he is on Historic Ithaca’s Advocacy Committee; however, there is nothing  associated with that application that would benefit him personally and preclude him from  considering it.  (He would defer to IURA board, if they believe otherwise.  Cornish noted it could be  discussed at the next meeting, with input from the City Attorney.)    Graham disclosed that AFCU is a big funder of the Aurora Pocket Neighborhood project, but he is  not himself directly involved in it.  He noted, also, that in the past some of the funds for the Catholic  Charities project have come from AFCU’s Community Partnership Lending (CPL) program, which he  directly oversees.  He does not know if Catholic Charities currently plans on applying to CPL again.   There would be no personal benefit to him, if it did, although it obviously benefits AFCU.  Regarding  the Hotel Employment Training Program, Graham noted he put the applicant in contact with the  Statler Hotel’s general manager; and he also has a relationship with GIAC: his sister is its executive  director.  IURA Minutes  March 21, 2013  Page 13 of 13    Farrell indicated she did not have any potential conflicts of interest she is aware of.    Bohn remarked that IURA Accountant Jill Sage is an Advocacy Center board member, but she has no  role in the decision‐making process.    VI. Adjournment  The meeting was adjourned by consensus at 11:20 A.M.    Upcoming Meetings:  • Public Hearing #2, 8:30 AM, Thursday, March 28, 2013  • Special Meeting, 8:30 AM, Friday, March 29, 2013    Minutes prepared by Charles Pyott, edited by N. Bohn.